帮我做个经营诊断：公司营收 1.2 亿、毛利 26%，新业务占营收 40% 且都在亏，现金紧张。问题出在哪、怎么办？
我的判断 · 生存级危机
这是典型的"虚胖增长"叠加"战略失焦"。26% 的毛利撑不起占营收 40% 的新业务烧钱速度——主业造的血，已经不够喂第二曲线，企业正站在现金流断裂的前夜，须在 90 天内止血。
病根穿透 · 三层
① 账算不过来：4800 万收入体量（占营收 40%）的新业务全线亏损，主业辛苦挣的毛利正被倒贴进去补窟窿——失血到底多深，还需补新业务毛利率与现金消耗才能精算，但方向已经很危险；
② 节奏乱了：主业没破 30% 安全线就铺 40% 新业务，拿保命钱赌未验证方向；
③ 决策没刹车：缺"亏到多少必须停"的熔断阀。
怎么破 · 三步
① 90 天止血：新业务三分类（保留 / 缩编 / 关停），主业砍掉冲规模的毒药订单；
② 重构投入纪律：立项评审六要素 + 阶段门径，没过审一分钱不批；
③ 修复主业造血：资源聚焦回报最高的 20%，毛利先拉到 30% 以上。
→ 类似工业设备企业 6 个月：月亏 180 万 → 45 万，主业毛利 24% → 29%，现金流转正